Six mémos pour l'avenir de la création numérique
Nous partageons avec vous six idées clés qui circulent dans les bureaux de Figma, rédigées du point de vue de développeurs, de designers, d'analystes, de rédacteurs, de project managers et de généralistes confirmés. Découvrez nos sujets de prédilection pour 2025.
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Illustration de Zoey Kim
En 1985, l'auteur italien Italo Calvino a énoncé cinq qualités pour l'avenir de la littérature, développées dans une série de conférences qu'il avait prévues avant sa mort. Esther, son épouse, a intitulé la collection posthume Six Memos for the Next Millennium (Six mémos pour le prochain millénaire). Pour décrire ces brefs messages destinés aux écrivains du futur, elle a choisi le terme anglais « memo » qui, selon elle, enchantait Calvino.
Abréviation de « mémorandum », un mémo est une communication écrite principalement utilisée en entreprise. Il constitue un moyen de transmettre des idées ou des informations entre collègues et organisations. Dans la tech, le mémo est devenu un genre à part entière. Certains ont même atteint un statut mythique et ont révolutionné leur secteur d'activité. Rappelez-vous de la déclaration de Bill Gates en 1983 selon laquelle « Microsoft est convaincu que la souris et les graphismes sont essentiels pour l'interface homme-machine », ou du mémo emblématique de Stewart Butterfield sur Slack, « We don't sell saddles here » (Nous ne vendons pas de selles ici), qui soutenait que personne ne cherche « une plateforme de tchat de nouvelle génération pour le travail ». Ce que veulent les gens, c'est lire moins d'e-mails.
Les mémos peuvent aussi être fantaisistes, comme les mémos emblématiques de Diana Vreeland, ancienne rédactrice de Vogue, sur des sujets amusants et pleins d'esprit, comme « Se lisser les cheveux avec un fer à repasser. Qu'a-t-on fait de cette excellente idée ? Il y longtemps que nous n'en avons pas entendu parler. »
Les mémos peuvent mettre en lumière des opportunités de croissance ou des défauts de stratégie, servir de métaphores filées (comme le « Manifeste du beurre de cacahuètes » de Brad Garlinghouse, qui comparait la distribution des ressources de Yahoo à l'étalement de beurre de cacahuètes sur du pain) ou documenter l'évolution de la pensée au fil du temps (voir la réflexion de Garlinghouse sur ce manifeste 11 ans plus tard).
Chez Figma, nous sommes nombreux à rédiger des mémos au quotidien, même si nous ne les considérons pas vraiment comme tels. On les retrouve dans des fils de discussion Slack et des documents partagés, et ils peuvent évoquer une impression, critiquer une stratégie produit ou simplement remarquer un phénomène du secteur. À la base, ces écrits démontrent un certain plaisir d'écrire et témoignent de cette tendance très humaine à prendre des notes et à réfléchir, à nourrir le dialogue ou à initier le changement. Il n'est pas surprenant que le mémo demeure l'une des formes de communication les plus appréciées au travail. Après tout, qui n'aime pas les commentaires à chaud ?
Nous avons demandé à six membres de l'équipe Figma travaillant dans les domaines du design, du développement et de la communauté d'approfondir quelques-unes des idées qu'ils ont partagées sur l'avenir de leur travail. Lisez ces six mémos pour 2025. Et peut-être aurez-vous envie d'écrire le vôtre ?
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Nous proposons ces réflexions non pas comme des réponses définitives, mais comme des amorces de conversations. Certaines idées vont susciter des débats, tandis que d'autres peuvent inspirer de nouvelles méthodes de travail. C'est exactement le rôle d'un bon mémo : mettre une idée sur la table et inviter les autres à la développer. Que pensez-vous de l'avenir de la création numérique ? À votre tour de partager vos idées.
