Aus diesen Gründen steigt die Nachfrage nach Designer*innen

Da KI neue Fähigkeiten, Workflows und Normen eingeführt und gefordert hat, fragen sich viele Designer*innen, was diese Veränderungen für ihre nächste Rolle bedeuten. In unserer jüngsten Studie haben wir Designmanager*innen auf der ganzen Welt befragt, um herauszufinden, wie sich die Einstellung verändert und wie der Arbeitsmarkt heute aussieht.

Um mehr über den Designeinstellungsmarkt zu erfahren, tauche hier in die Daten ein.

Die Einstellung von Designer*innen nimmt zu - in der Tech-Branche und darüber hinaus

Im Allgemeinen investieren Unternehmen in Design – tatsächlich sagen die meisten Führungskräfte (82 %), dass der Bedarf an Designer*innen in ihrer Organisation entweder gestiegen oder gleich geblieben sei, wobei fast die Hälfte sagt, dass er gestiegen sei. Und von denen, die sagen, dass die Nachfrage gestiegen sei, sagen die meisten, dass sie um mindestens 10 % gestiegen sei, während mehr als ein Viertel angibt, dass sie um 25 %+ zugenommen habe. Technologieunternehmen führen im Bereich Designeinstellungen, aber die Nachfrage erstreckt sich über alle Sektoren. Tatsächlich gehören Nichttechnologieorganisationen in Nordamerika zu denjenigen, die am ehesten angeben, dass sie Designer*innen einstellen. Da mehr Menschen über digitale Schaufenster mit Unternehmen interagieren, stellen Unternehmen aus verschiedenen Branchen – wie Einzelhandel, Verlagswesen und Luftfahrt – Designer*innen ein, um ihre Onlinepräsenz zu stärken, überzeugendere Erlebnisse zu schaffen und neuen Wert für Kund*innen zu liefern.

Das Momentum ist bei Organisationen mit hohem Wachstum besonders stark. Unternehmen, die schnell wachsen, berichten eher von einem Anstieg bei Designeinstellungen im Vergleich zu denen, die in einem gemäßigteren Tempo wachsen. Was die Lücke verursacht, ist die Art und Weise, wie diese Organisation ansehen Design. Für schnell wachsende Unternehmen ist Design nicht nur eine Frage von Pixeln oder Politur – es ist ein Mittel, um schneller voranzukommen, früher Ideen zu testen und Strategien in herausragende Produkte zu übersetzen. Während Organisationen sich weiter anstrengen, um den Erwartungen der Kunden gerecht zu werden, ist Design der Weg, wie Unternehmen sich differenzieren und Einnahmen steigern.

Dennoch sind die Wahrnehmungen derselben Personalverantwortlichen des Arbeitsmarkts noch nicht vollständig an dieses Momentum angepasst – nur 20 % glauben, dass sich die allgemeine Einstellungslandschaft verbessert. Aber Führungskräfte sehen weiterhin Aufwärtspotenzial. „Die Einstellung von Designer*innen hat in den letzten 12 Monaten erheblich zugenommen“, sagt Daniel Wert, CEO der Executive-Search-Firma Wert&Co. „2024 war ein langsameres Jahr mit Entlassungen und Sparmaßnahmen, und es fühlt sich an, als hätten viele Unternehmen erkannt, dass sie überkorrigiert haben. Im Jahr 2025 [sahen wir] einen Wiederaufschwung. Das designfokussierte VC-Unternehmen Designer Fund schätzt, dass die Stellenausschreibungen für Designer*innen in ihrem Portfolio 2025 um etwa 60 % gestiegen sind im Vergleich zum selben Zeitraum 2024. In die Zukunft blickend bleiben die Erwartungen stark – 40 % der Personalverantwortlichen planen, in den nächsten sechs Monaten mehr Stellen zu eröffnen.

KI treibt die Nachfrage nach Designer*innen an

Der Einfluss von KI auf das Design wächst schnell: Während sich die Zeit zwischen den Modelleinführungen verkürzt, verbessern sich die Fähigkeiten und es werden schneller als je zuvor neue Werkzeuge eingeführt. Die sich schnell ändernde Landschaft bedeutet, dass Unternehmen Kandidaten benötigen, die mit KI-Tools und -Prozessen erfahren sind, damit sie sofort in Projekte eintauchen können. Und Führungskräfte suchen nach Designer*innen, die nicht nur KI-Produkte erstellen können, sondern auch KI-Tools in ihren Workflow integrieren können. „All [unsere] neuen Einstellungen basieren auf KI-Fähigkeiten und -Kenntnissen“, sagt ein in Australien ansässiger Befragter aus der Technologiebranche.

KI-Kompetenz ist nicht mehr nur ein Nice-to-have; viele Personalverantwortliche sagen, es ist eine Voraussetzung. Tatsächlich sehen 73 % einen steigenden Bedarf an Bewerbern, die in KI-Tools versiert sind, und 79% sagen dasselbe über das Design von KI-Produkten. „Wir haben vor etwa einem Jahr begonnen, KI in Positionen und Einstellungen einzubeziehen, und in den letzten sechs Monaten hat es unsere Einstellungsweise völlig verändert“, sagt ein in Großbritannien ansässiger Technikeinstellungsmanager. „Wir priorisieren voll und ganz Positionen, die technische Kapazität, Strategie und unkonventionelles Denken kombinieren - einschließlich der Nutzung von KI, Human-in-the-Loop und menschlich-unterstützter KI.“

Unternehmen priorisieren erfahrene Talente

Da Teams unter Druck stehen, schnell zu handeln, priorisieren Einstellungsmanager*innen Designer*innen, die die Fähigkeiten, das Urteilsvermögen und die Erfahrung haben, sofort zu beginnen. Mehr als die Hälfte der Einstellungsmanager*innen (56 %) sagen, dass die Nachfrage nach erfahrenen Designeinstellungen zunimmt, verglichen mit nur 25 %, die mehr Junior-Rollen besetzen. Für viele Führungskräfte ist es weniger eine Einstellungspolitik und mehr eine Frage des Anwerbens von Designer*innen, die die Probleme, mit denen sie konfrontiert sind, lösen können. Das Design für KI bringt neue Komplexitäten mit sich, und es kann hilfreich sein, Designer*innen zu haben, die in der Vergangenheit an ähnlichen Herausforderungen gearbeitet haben.

Aber wie bei jeder Designentscheidung geht die Einstellung mit Kompromissen einher. Während Senior-Designer*innen Fachwissen mitbringen, können Designer*innen mit weniger Erfahrung neue Perspektiven und Wissensdurst mitbringen. „Es ist einfach unglaublich, wie wenige Praktikumsprogramme es heutzutage gibt. Ich denke, das ist kurzsichtig“, sagt Daniel. „Die besten Teams, die besten Organisationen haben viel Vielfalt ... in Bezug auf Berufserfahrung und darauf, wo Menschen in ihrer Karriere stehen. Man möchte eine schöne Querschnittsmischung aus Junior- und Mid-Senior-Designer*innen haben.“

Daniel glaubt, dass die wirkungsvollsten Designteams dynamisch sind und aus Designer*innen bestehen, die eine Vielzahl von Stufen und Fähigkeiten repräsentieren. „Einstellungsmanager*innen suchen nach Einhörnern, weil sie missverstehen, wie multidisziplinär Design ist“, fährt er fort. „Sie wollen [erstklassiges] Design, sind aber nur bereit, eine Person einzustellen. Große Designteams [haben] mehrere Menschen mit komplementären Stärken – nicht nur einen einzelnen Superhelden.“

Kerndesignfähigkeiten sind auf allen Ebenen essenziell

Ganz gleich, ob Teams erfahrene Führungskräfte oder Neueinsteiger*innen einstellen, Kernkompetenzen im Design sind wichtiger als je zuvor. Tatsächlich sagen 58 % der Einstellungsmanager*innen, dass visuelle Qualität eine der fünf wichtigsten Fähigkeiten für Designer*innen heute sei. Mehr als 45 % weisen auch auf Zusammenarbeit, Systemdenken und Produktstrategie als entscheidend hin – Fähigkeiten, die auf Urteilskraft und Kontext, nicht auf Automatisierung, beruhen. „Ich stelle immer noch nach zeitlosen Fähigkeiten ein: Qual/Quant, Usability, UX und funktionsübergreifende Moderation“, sagt ein Designmanager.

Und Geschmack und Intuition nehmen eine zunehmend wichtige Rolle bei der Einstellung ein, insbesondere da mehr Menschen am Designprozess teilnehmen. Wenn jeder Dinge machen kann, brauchen Teams Designer*innen, die den Standard höher setzen und ihr Handwerk weiterentwickeln. Viele Führungskräfte suchen nach Kandidat*inneen, die „KI in Workflows integrieren können, während sie menschliches Urteilsvermögen, Kreativität und Zusammenarbeit betonen“, sagt ein Einstellungsmanager in der Finanzdienstleistungsbranche.

Auch wenn Teams mit neuen Werkzeugen und Arbeitsweisen experimentieren, hat sich der Bedarf an grundlegenden Designfähigkeiten und Expertise nicht verändert. Und für viele Führungskräfte haben diese Veränderungen nur die Bedeutung von Design unterstrichen. Während der Markt schwanken wird, werden Teams immer Designer*innen brauchen, die schwierige Probleme lösen, Benutzeranforderungen erfüllen und hochwertige Arbeit leisten.

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