Erfahre in unserem Netzwerkdiagramm-Beispiel, wie du bei der Planung alles im Blick behältst

Ein Netzwerkdiagramm ist eine visuelle Darstellung der Interkonnektivität verschiedener Komponenten. Ursprünglich als Abbildung von eigentlichen Netzwerken (inklusive Firewalls, Routern, Servern und Geräten) verwendet, ist es mittlerweile üblich, Netzwerkdiagramm-Tools auch im Projektmanagement einzusetzen, um so die verschiedenen Schritte eines Prozesses zu verbinden und Abhängigkeiten und Reihenfolgen abzubilden.

Diese Graphen helfen dabei, unterschiedliche bewegliche Objekte zu verfolgen, den zeitlichen Ablauf eines Projektes vom Beginn bis zum Ende festzulegen und die Zusammenarbeit von Teams zu unterstützen. Netzwerkdiagramme lassen sich auch einfach mit anderen Planungstools wie Kanban-Boards und Aufgabenlisten kombinieren, in denen die einzelnen Schritte noch detaillierter aufgelistet sind.

Beginne mit dem Herunterladen der editierbaren Diagrammvorlage von FigJam. Füge Symbole zum geteilten Whiteboard hinzu, die Beginn und Ende der Zeitdauer für eine Aufgabe markieren, und fülle anschließend unabhängige und abhängige Schritte hinzu, um den gesamten Zeitplan und Umfang genau festzulegen. Trage alle Pfade ein, die für die Abwicklung des Projekts notwendig sind, und weise diesen jeweils eine Zeitdauer zu. Erörtere den Zeitrahmen mit deinem Team, um sicherzustellen, dass dieser so genau wie möglich erfasst wird.

Um möglichst optimal zu planen, möchtest du vielleicht wissen, woran sich kritische Pfade in Beispielen für Netzwerkdiagramme erkennen lassen. Der kritische Pfad ist die längste Aufgabensequenz, die dein Team durchführen muss, um das Projekt abzuschließen. Daran kannst du ablesen, welches der frühestmögliche Zeitpunkt zum Abschluss des Projekts ist.

Lies dein Netzwerkdiagramm-Beispiel von links nach rechts bzw. von Anfang bis Ende. Jedes Feld zwischen diesen beiden Punkten repräsentiert eine Aufgabe, der in der Regel die Zeitdauer zugeordnet ist, binnen derer sie erledigt werden kann. Um die unmittelbar darauffolgenden Aufgaben abzuschließen, muss diese Aufgabe bereits abgeschlossen sein. Folge den verschiedenen Bahnen und Ablegern im gesamten Diagramm, um die Reihenfolge deiner geschäftlichen Aktivitäten zu planen und einen voraussichtlichen Termin für den Abschluss deines Projektes zu prognostizieren.