FigJam
Entenda o panorama geral com nosso modelo canvas de negócio
Começando com um modelo canvas de negócio e expandindo para planos ação, análises SWOT e gráficos de fluxo de trabalho, os modelos do FigJam oferecem uma visão panorâmica de seus negócios atuais.
Modelo canvas de negócio
Faça um brainstorming coletivo de business model canvas ou mapeie os que você já usa.
Melhores modelos de negócios. Sem telas em branco.
Se você está tentando criar um plano de negócios, mas está com bloqueio criativo olhando para a tela em branco, use um modelo do FigJam. Personalize nosso exemplo de business model canvas, completo com widgets e designs diretamente do Figma.
Comece do zero: Faça um brainstorming e desenvolva seu modelo de negócios usando as informações de toda a equipe.
Atualize o que você tem: Leve seu modelo de negócios atual da sua cabeça para o quadro, limpo e claramente documentado.
Simplifique e solidifique: Use essa representação visual para identificar qual ideia de negócio funciona e qual não funciona.
FigJam
Molde boas práticas em seu negócio.
Crie uma cultura colaborativa desde o primeiro dia ao desenvolver seu BMC no FigJam. Use widgets - como enquetes e gráficos de alinhamento - para obter rapidamente feedback de sua equipe, profissionais de marketing, pesquisadores e muito mais. E mantenha todos envolvidos e contribuindo usando mensagem no cursor, carimbos e emojis. Além disso, a integração perfeita com o Figma facilita a execução de ideias em design.
Desenvolva seu negócio usando todas as ferramentas disponíveis
Com um modelo canvas de negócio, bem como planejamentos e planos de ação, você pode estabelecer as bases para o crescimento da sua empresa.
Perguntas frequentes
Nosso modelo canvas de negócio de alta resolução é uma plataforma de brainstorming aberta, já configurada com os principais elementos de um modelo de negócio sólido: tudo o que você precisa fazer é preencher nos espaços em branco junto com a sua equipe.
Um business model canvas descreve o núcleo componentes de um plano de negócios, inclusive o problema principal, a proposta de valor, a estrutura de custos e os canais. Ao definir claramente cada aspecto do modelo de negócios, você pode planejar melhor todas as etapas que virão a seguir, mantendo-se fiel à sua visão estabelecida.
A estrutura de custos de uma empresa é a soma de suas despesas operacionais, sejam elas fixas ou variáveis. Ao identificar sua estrutura, você deve considerar como as economias de escopo e escala podem beneficiar seu fluxo de receita e o crescimento geral da empresa.
Comece trabalhando em nosso modelo canvas de negócio gratuito. Pense primeiro no panorama geral e, em seguida, aprofunde-se nos detalhes à medida que você define as principais atividades, os principais fluxos de receita, os principais recursos e muito mais.
Comece se concentrando no que é mais importante: o que o diferencia e a quem você atende. Faça um brainstorming das user personas, as dores dos clientes e as maneiras pelas quais seus produtos ou serviços oferecem valor ao cliente-alvo. Em seguida, você pode pensar nos principais parceiros, recursos e fluxos de receita que podem ajudar a se conectar à sua base de clientes.
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