FigJam
競合分析テンプレートでライバルの勝利戦略フレームワークを調査
比較対象が価格であれ、問題点であれ、ユーザー経路であれ、FigJamのコラボレーション競合分析ツールは、競争相手から学び、競争相手を超えた成果を挙げるうえで役立ちます。
競合相手に圧勝する
競合分析ツールで、競合他社の強みと弱点を自社の強みと弱点の横に並べ、効果的な要素を取り、そうでないものを残します。
360ºのインサイトを得る: 営業、マーケティング、製品、その他の戦略をアップデートし、改善します。
市場を理解する: 競合分析レポートを通して、自社を差別化するには何が必要なのかを把握します。
機会をつかむ: 競合分析用のツールを使用して、何が効果的で、何が効果的でないのかを確認し、学んだ内容を製品やサービスに適用します。
FigJam
勝利するチームはチームとして機能している
競争環境から抜け出すには、力を合わせて働く必要があります。FigJamのコラボレーションホワイトボードでは、チームメイトとテキストまたは音声でチャットし、付箋やリアクションで自分を表現し、休憩が必要なときは、ブラウザゲームで楽しく競うことができます。
競争に勝つには
一から始める必要はありません。競合他社の強みを学ぶところから始めましょう。競合他社の群衆から抜け出すには、FigJamコミュニティの豊富なツールやテンプレートが役立ちます。
FAQ
競合分析を開始するには、自社の名前を書いたテーブルを作成し、最大の競合他社または複数の競合他社と認識している会社のテーブルの横に配置する必要があります。競争相手を選択するときは、提供している内容、アイデンティティ、価値が似ている企業を探し出します。通常、競合他社は3～4社あれば十分です。
そこから、競合他社が提供している製品やサービスを調査し、テーブルに入れていきます。すべての情報をリストアップできる頃には、ターゲット層に対して強みのある領域と、弱みのある領域を把握できるはずです。
競合調査用のツールを使用するときは、できるだけ完全で偏見のない目標を立てます。比較の結果、競合他社の1社がほとんどのカテゴリーで優れていることが判明しても問題ありません。重要なのは自社を改善する方法を見つけることであって、自社が現在どれだけ優れているのかを誇ることではありません。
ほとんどの競合分析フレームワークには、次のカテゴリーの一部またはすべてが含まれています。
- 競争上の優位性/非優位性
- 類似する能力
- 製品の品質
- 価格設定
- 強みと弱点
- カスタマーサポート
- プロモーションとマーケティング
- ユーザーエクスペリエンス
業界によっては、「デリバリーオプション」、「従業員」、「ロケーション」などさらに具体的な特徴も比較したいと考える場合もあるでしょう。「競合分析は何を明らかにするうえで役だっているか?」を自問すると、調べるべき領域が自ずと分かります。
自社が市場においてユニークでニッチな立ち位置を独占していると考えられれば幸せですが、現実的は、ほとんどのチームには直接の競合が存在します。競合分析が貴重なのは、そのような他社の存在を認識できるからです。競合分析は、「敵」からでさえ、いつも何か学ぶべきことがあるという事実を強調します。
競合分析フレームワークテンプレートに入力することは、最新の市場トレンドに追従し、脱落せずに有利な位置を維持するためにも役立ちます。さらに長期的には時間とお金を節約することにもなります。思い付きのアイデアにリソースを無駄にするのではなく、競合相手が何か似たアイデアをすでに試していないか、その結果はどうなっているかを調べることができます。
競合分析の完了後に発表する方法にお悩みですか? FigJamでは、作業ドキュメントをそのままプレゼンテーションに使用できます。すぐに使用可能なシェイプやブランドコンテンツをいつでも利用できるため、競合分析でも競合相手に勝利できるでしょう。
