Feuille de route de développement de produit : création

Depuis la première idée jusqu'au lancement du vrai produit, le parcours peut sembler intimidant. C'est là qu'intervient une feuille de route de développement de produit. Les feuilles de route de développement de produit sont des outils de planification précieux qui divisent une vision audacieuse en différentes étapes nécessaires pour mettre un produit sur le marché. Elles aident les équipes de développement de produit à rester concentrées sur le chemin à parcourir et à s'adapter rapidement lorsque le travail dévie ou passe hors du champ d'application.

Qu'est-ce qu'une feuille de route de développement de produit ?

Démarrez votre prochain projet de produit avec un plan de développement de produit qui établit clairement vos objectifs, priorités et délais. Il est essentiel d'élaborer et d'ajuster des plans : plus de 80 % des nouveaux produits lancés chaque année échouent sur le marché.

3 avantages clés des feuilles de route de développement de produit

Une feuille de route de développement de produit peut vous aider à réussir là où les autres échouent à l'aide de trois méthodes principales :

1. Avantage n° 1 de la feuille de route : le travail d'équipe. Pour les projets complexes comportant de nombreuses parties mobiles, les feuilles de route de développement de produit aident les équipes à rester organisées, concentrées et sur la bonne voie pour atteindre leurs objectifs, et à gérer les obstacles rencontrés en chemin.
2. Avantage n° 2 de la feuille de route : la collaboration interfonctionnelle. Pour les équipes produit travaillant en parallèle des équipes marketing ou des ventes, les feuilles de route de développement de produit aident chacun à s'aligner sur les objectifs et les délais du projet.
3. Avantage n° 3 de la feuille de route : la visibilité. En un clin d'œil, tout le monde peut voir comment les tâches basées sur les délais prennent en charge les objectifs à long terme de l'entreprise. Les feuilles de route permettent également à votre direction de voir les progrès réalisés sur n'importe quel produit, à tout moment.

Qui est responsable des feuilles de route de produit ?

Les chefs de produits prennent souvent les devants en matière de feuille de route, mais sur les lancements importants, des équipes de toute l'entreprise peuvent être impliquées. Les équipes marketing peuvent partager leurs recherches avec les équipes produit, qui pourraient collaborer avec les équipes de mise sur le marché au sujet des prochaines versions du produit.

Conseil pro : les templates facilitent le suivi de votre feuille de route, qu'elle soit stratégique ou commerciale

Gardez-vous une feuille de route simple ou ajoutez-vous des données détaillées ? C'est à vous de choisir, mais ajouter trop d'informations à votre feuille de route peut la rendre moins lisible. Pour obtenir des informations clés en un coup d'œil, essayez d'esquisser votre feuille de route avec le template de feuille de route de développement de produit de FigJam. Cet outil rationalise votre processus du début à la fin, pour une apparence nette et des détails clairs.

Feuille de route de développement de produit : création

Les feuilles de route aident les équipes produit agiles à garder le cap vers la réussite, à condition que vous puissiez fournir la bonne quantité d'indications en un coup d'œil pour soutenir les équipes qui évoluent rapidement. Face à la grande diversité des types de feuilles de route disponibles, il peut s'avérer difficile de prendre une décision avant même d'avoir commencé. Pour accélérer l'élaboration de votre feuille de route d'entreprise, Christian Strunk, coach agile et podcaster, suggère ce processus en 3 étapes.

Étape 1 pour construire une feuille de route : s'aligner sur le but et les objectifs.

Commencez par les bases : établissez un but et des objectifs que tout le monde peut atteindre.

Indiquez clairement votre but.

Avant de commencer la schématisation, posez-vous cette question : Pourquoi voulez-vous créer cette fonctionnalité, cette version ou ce produit ? Le fait d'énoncer un but clair permet de rassembler votre équipe autour d'un objectif commun et vous permet de rester sur la même longueur d'onde tout au long du projet.

Pour vous aider à répondre à cette question, jetez un coup d'œil à vos recherches et aux informations relatives aux utilisateurs, notamment :

• La personnalité de vos utilisateurs et leurs besoins, leurs points faibles et leurs préférences
• Votre parcours client, que vous pouvez esquisser avec un template de cartographie du parcours client de FigJam
• Cibler la demande du marché pour votre produit, visible dans un graphique de l'offre et de la demande
• Avantages de votre entreprise par rapport aux concurrents potentiels, mis en avant dans une analyse SWOT

Mettez en avant vos objectifs de développement de produit.

Qu'espérez-vous accomplir après le lancement ? Souhaitez-vous générer des revenus ou offrir une fonctionnalité demandée par le client ? Au cours de ces premières étapes, vous n'avez pas besoin d'avoir toutes les réponses vous-même. Prenez le temps de réfléchir avec les principales parties prenantes du projet et de créer une carte mentale visant à identifier les objectifs communs et les idées prometteuses.

Étape 2 pour construire une feuille de route : définir des délais et des jalons.

Jusqu'à présent tout s'est bien passé, mais de combien de temps aurez-vous besoin pour que votre produit soit prêt pour le lancement ? Pour obtenir une réponse réaliste, commencez par définir un calendrier de base de votre projet, du début jusqu'au lancement du produit. Les feuilles de route de développement de produit décomposent ce parcours en segments ou sprints réalisables, marquant ainsi la progression du processus avec des jalons clés.

Choisissez une date de lancement.

Lorsque vous commencez à remplir votre calendrier, tenez compte des considérations relatives à la date de lancement :

• Si les concurrents lancent des produits similaires et à quel moment
• Les prochains jours fériés qui pourraient stimuler la demande du produit
• Les ressources disponibles, y compris le budget et les talents
• Qu'il s'agisse d'une méthodologie agile ou en cascade, votre développement de produit peut être poussé pour une livraison dans les délais

Définissez des échéances réalistes.

Consultez divers membres de l'équipe pour établir des attentes réalistes. Par exemple, si vous ne savez pas combien de temps il faut pour rédiger du contenu UX, consultez votre rédacteur UX. Le fait de commencer par des échéances gérables permet de garantir la qualité des produits du début à la fin, et d'éviter que tout soit précipité à l'approche de l'échéance.

Établissez des jalons et des mesures.

Comment saurez-vous si votre équipe est sur la bonne voie pour réussir ? Pour marquer la progression vers un lancement réussi, vous pouvez remplir un plan de projet avec des jalons associés à des mesures spécifiques.

Les jalons et les indicateurs clés de votre projet peuvent inclure les éléments suivants :

• Produit viable minimal (MVP) fonctionnel validé par des tests utilisateurs
• Prototype fonctionnel, pris en charge par les données de test utilisateur
• Tests bêta, pris en charge par l'assurance qualité et l'analyse
• Version publique, évaluée avec des téléchargements et des avis

Étape 3 pour construire une feuille de route : rassemblez vos efforts et c'est parti !

Maintenant que vous avez défini votre plan de produit, votre équipe voudra savoir qui fait quoi et quand. C'est là qu'un template de feuille de route de développement de produit FigJam est particulièrement pratique, avec des outils intégrés pour identifier les membres individuels de l'équipe, définir les priorités de l'équipe et attribuer les tâches clés.

Comment savoir quand votre feuille de route est finalisée ? Faites un essai avec des collègues qui ne seront pas directement impliqués dans le projet. Partagez votre plan avec eux et invitez-les à signaler les ressources inexploitées, les problèmes de capacité et les obstacles de faisabilité, et à trouver des solutions de contournement.

3 façons d'utiliser les feuilles de route dans le développement de produits

1. Présenter un lancement de produit. Si vous lancez un nouveau produit, créer une feuille de route de développement de produit peut vous aider à planifier et coordonner les différentes tâches et activités nécessaires pour mettre le produit sur le marché.
2. Suivre les mises à jour produit. Une feuille de route de développement de produit peut vous aider à gérer les changements, à livrer à temps et à communiquer les mises à jour aux utilisateurs.
3. Gérer les livrables à court terme. Lorsqu'un problème ou une opportunité nécessite une attention particulière, les feuilles de route vous aident à hiérarchiser les tâches afin de respecter les délais de livraison à court terme, sans perdre de vue la stratégie produit à long terme.

Mettez votre prochain projet sur la voie du succès avec FigJam

Les meilleures feuilles de route sont faciles à reconnaître : il s'agit de celles que les gens utilisent, partagent, modifient et mettent à jour à l'échelle de l'entreprise.  Le tableau blanc en ligne de FigJam facilite les opérations suivantes :

• Accélérer le lancement des projets avec des templates de feuille de route de développement de produit prêts à l'emploi conçus par des designers
• Invitez les participants à établir des feuilles de route ensemble par chat ou appel audio
• Interagissez sur des tableaux blancs en ligne avec des commentaires, des réactions et des émoticônes
• Incluez des ressources connexes, y compris des design systems, des diagrammes et des personnalités d'utilisateur

Les tableaux blancs collaboratifs de Figma font renaître l'enthousiasme de créer des produits ensemble. Parce qu'un développement réussi de produits est une question de parcours, pas seulement de destination.

Sources

[1] https://www.svpg.com/market-fit/

[2] https://www.hotjar.com/product-forge/cross-functional-collaboration/

[3] https://suggested.co/blog/this-is-what-happens-when-you-share-your-product-roadmap

[4] https://www.scrum.org/resources/blog/tips-agile-product-roadmaps-product-roadmap-examples

[5] https://www.agilealliance.org/

[6] https://www.forbes.com/sites/davidsturt/2015/06/11/decision-paralysis-why-its-prevalent-and-3-ways-to-end-it/

[7] https://www.christianstrunk.com/blog/product-development-roadmap

[8] https://www.quantumworkplace.com/future-of-work/how-to-align-organizational-goals

[9] https://blog.hubspot.com/marketing/product-launch-checklist

[10] https://www.shopify.com/retail/product-testing

[11] https://www.hanoverresearch.com/reports-and-briefs/new-product-development-checklist-2