Méthode agile et méthode en cascade : quelle est la différence ?

Pour planifier, exécuter et guider le design et le développement des produits de l'idée au lancement, de nombreuses équipes ont le choix entre deux méthodes de gestion de projet populaires : la méthode agile et la méthode en cascade. Quel est le bon choix pour votre équipe ? Cela dépend du type de projet sur lequel vous travaillez.

Si les exigences de votre projet sont clairement définies et que votre processus est bien établi, la cascade peut répondre à vos besoins. Cependant, si vos exigences changent rapidement et s'il est essentiel d'avoir un retour continu, alors la méthode agile peut être mieux adaptée. Cet article compare les avantages et les inconvénients des méthodes agile et en cascade, afin que vous puissiez déterminer l'approche la plus adaptée à votre projet.

Qu'est-ce que la méthode agile ?

La méthode agile se concentre sur l'amélioration continue des produits pendant le design et le développement. Grâce à leur agilité, les équipes répartissent leur travail en cycles de gestion de deux à quatre semaines, appelés « sprints ». Le travail de projet s'exécute souvent en parallèle : le développement et les tests d'assurance qualité ont souvent lieu en même temps.

Cette approche flexible de la gestion de projet soutient les équipes qui :

• valorisent la découverte, les essais et les erreurs lors du design et du développement de produits ;
• apportent souvent des changements tout au long du projet, en fonction de leurs découvertes ;
• s'appuient sur les retours constants des principales parties prenantes, y compris les clients ;
• travaillent avec des délais serrés.

Avantages de la méthode agile

La méthode agile encourage l'expérimentation pour atteindre la satisfaction du client, par le biais des éléments suivants :

• Collaboration efficace La méthode agile favorise une meilleure cohésion au sein des équipes. Les designers, les développeurs et les propriétaires de produits et d'entreprises travaillent en étroite collaboration.
• Adaptabilité Les équipes peuvent rapidement répondre aux besoins changeants et intégrer des retours pour créer un meilleur produit.
• Design centré sur l'utilisateur La méthode agile intègre les commentaires des utilisateurs et des parties prenantes dans le processus pour mieux répondre aux besoins des utilisateurs.
• Résolution de problèmes à la volée Puisque l'assurance qualité est réalisée en parallèle du développement agile, les équipes peuvent rapidement identifier et résoudre les problèmes en cours de route.
• Flux de travail efficaces Un projet reposant sur la méthode agile se compose de plusieurs sprints de courte durée. Ces cycles de travail courts peuvent aider les équipes à rester motivées et productives.

5 principales activités agiles

Le processus agile est pris en charge par cinq activités clés :

1. Le développement de concept Les parties prenantes et les membres de l'équipe réfléchissent à des idées pour créer un concept attrayant, en définissant la vision des utilisateurs, les caractéristiques des produits, les objectifs commerciaux et de qualité, ainsi que les acteurs clés.
2. Prototypage rapide Les designers et les développeurs créent des prototypes de faible fidélité pour tester et valider les idées de design.
3. Tests utilisateurs Les équipes recueillent les commentaires des utilisateurs d'essai, des propriétaires d'entreprise et d'autres acteurs clés pour améliorer le produit.
4. Itération En fonction des résultats des tests utilisateurs, les équipes continuent à affiner le produit, les processus internes et les objectifs du projet.
5. Lancement du produit Le produit est distribué aux utilisateurs finaux. La méthode agile étant un processus en constante évolution, le lancement du projet ne constitue pas la ligne d'arrivée. Après le lancement, le cycle recommence.

Qu'est-ce que la méthode en cascade ?

Dans une méthode en cascade, le travail est réalisé en plusieurs phases. Chaque phase doit être terminée avant que la phase suivante puisse commencer.

Cette approche linéaire ressemble à une cascade et fonctionne le mieux pour les équipes qui :

• ne disposent pas d'un budget ou d'un délai limité pour le design et le développement ;
• ont des exigences bien définies qui ne changeront pas au long du projet ;
• sont soumis à des réglementations et/ou des exigences spécifiques du produit ;
• visent à normaliser les flux de travail afin de pouvoir les répéter.

Avantages de la méthode en cascade

La méthode en cascade est une approche hautement structurée de mise de vos produits sur le marché, qui offre les éléments suivants :

• Clarté du projet Des phases et des jalons bien définis peuvent aider les équipes à rester sur la bonne voie et à accomplir les étapes de manière systématique et organisée.
• Une planification plus intelligente Chaque phase s'appuyant sur la précédente, les équipes peuvent facilement planifier leur travail selon un calendrier séquentiel et prévisible.
• Autonomisation de l'équipe Une documentation détaillée à chaque étape permet aux équipes de concevoir des produits conformes aux spécifications et facilite l'intégration des nouveaux membres de l'équipe.
• Contrôle qualité rigoureux Des tests approfondis aident les équipes à identifier et à résoudre les problèmes avant le lancement d'un produit, en s'assurant que les niveaux de qualité répondent à des normes réglementaires strictes.

La méthode en cascade en 6 étapes

La gestion de projet en cascade se déroule généralement comme suit :

1. Collecte des exigences Cela comprend la collecte d'informations sur les problèmes de design, la définition des exigences de la solution et la définition des phases du projet. Le budget, les ressources et les délais du projet sont finalisés à cette étape.
2. Design Le processus créatif commence ici, du brainstorming à la préparation de dessins et de spécifications. Le résultat final est une solution de design détaillée.
3. Mise en œuvre Les développeurs utilisent les spécifications de design pour créer le produit.
4. Test L'équipe d'assurance qualité teste chaque élément et chaque fonctionnalité pour s'assurer que le produit est exempt de bogues ou d'erreurs.
5. Déploiement et livraison Une fois que le produit fonctionne comme prévu conformément aux spécifications de design, les équipes peuvent mettre le produit à disposition des utilisateurs prévus.
6. Maintenance Une fois le produit commercialisé, les utilisateurs peuvent demander de nouvelles fonctionnalités. Tout bogue signalé peut nécessiter des mises à jour périodiques du produit.

Méthode agile ou en cascade : laquelle choisir ?

Voici comment comparer les deux approches en un coup d'œil.

Méthode en cascade

• Linéaire Les phases du projet suivent un flux de travail linéaire ou séquentiel, exigeant des équipes qu'elles terminent une phase avant de commencer la suivante.
• Rigide Les exigences et les objectifs sont définis dès le départ, de sorte que les mises à jour doivent attendre jusqu'à la sortie du produit.
• Fermée La méthode en cascade ne permet pas la participation des clients ou des parties prenantes clés avant que le produit ne soit commercialisé.
• Systématique Un plan très détaillé met en évidence les activités, les acteurs, les délais et les livrables nécessaires pour maintenir un projet organisé et sur la bonne voie.

Méthode agile

• Itérative Met l'accent sur l'amélioration continue. Les activités comme le développement et les tests peuvent avoir lieu en même temps.
• Flexible La méthode agile prend en charge un flux régulier de révisions et de mises à jour tout au long du processus de design et de développement.
• Ouverte Les commentaires des clients permettent d'optimiser le produit avant sa sortie.
• Adaptable La méthode agile fait passer la planification, le design, la mise en œuvre et les tests dans chaque cycle de sprint pour permettre des changements rapides de direction basés sur de nouvelles informations.

Lancez-vous dans la gestion de projets selon une méthode agile ou en cascade avec FigJam

Pour comparer vos options, vous pouvez utiliser le tableau blanc collaboratif en ligne de FigJam et des modèles prêts à l'emploi pour planifier et gérer vos projets en toute simplicité.

• Pour la méthode agile, OKR, la feuille de route agile et les modèles de planification de sprint pourront vous aider à vous lancer.
• Pour la méthode en cascade, utilisez notre outil de création de diagramme de Gantt, la matrice RACI et les modèles de plan de projet pour jeter les bases.

Vous voulez voir ce que font les autres équipes ? Explorez un large éventail de modèles de planification de projet et de méthode agile créés par la communauté Figma.

Vous êtes prêt à lancer votre propre projet ?

Sources

[1] https://www.cio.com/article/194093/agile-vs-waterfall-project-methodologies-compared.html

[2] https://www.agilealliance.org/agile101/

[3] https://agilemanifesto.org/principles.html

[4] https://www.forbes.com/advisor/business/what-is-waterfall-methodology/

[5] https://www.techtarget.com/searchsoftwarequality/definition/waterfall-model

[6] https://study.com/learn/lesson/waterfall-model-definition-phases-examples.html